??? 前段時間被媒體解讀為“寶潔聯(lián)合家樂福撲殺本土日化品牌”的新聞事件，應(yīng)該值得我們當(dāng)前的門窗企業(yè)更深層的深思。今年8月份，好迪、拉芳、霸王等本土日化企業(yè)被家樂福告知要想繼續(xù)上架，就要繳納8%～15%的額外費用。這部分加價足以抵消其賣場收銀，甚至被迫退出賣場，而寶潔和聯(lián)合利華卻沒有面臨這樣的問題。盡管這些本土日化企業(yè)在品牌傳播上是那么的主動犀利和貼近人心，但是這些對“家樂?！眮碚f仍舊不足以給其品牌實力增加籌碼。

?? 大部分門窗企業(yè)雖然沒有經(jīng)歷好迪、拉芳、霸王等本土日化企業(yè)面臨的如此境遇，但是，對于品牌培育和鞏固尚需時日的門窗建材加盟企業(yè)來說，品牌的危險卻跟他們是一致的，甚至是更甚一步。本次的之爭，我們無需過多的在個人情感上指責(zé)某一方的薄情寡義，而是應(yīng)該虛心領(lǐng)教在公平透明的市場較量中“資本的力量”。去加強認(rèn)識諸如貝恩、大摩、小摩、高盛等國際資本大鱷們運用國際資本的手段和實力。

??? 資本是個雙刃劍，但是，未來市場經(jīng)濟必須要借助資本的力量進一步實現(xiàn)并促成資源配置達到“帕累托好的”。特別在仍舊處于起步階段的國內(nèi)資本市場，我們巨大的融資需求在依靠國際資本來滿足的同時，必然也會面臨著國際資本大鱷們對國內(nèi)優(yōu)勢加盟品牌和企業(yè)的“集體圍獵”。

??? 毫無疑問，品牌的根基來自于大眾消費者的心理認(rèn)知度和忠誠度，而非是單靠流通渠道鋪貨，僅僅是方便了消費者購買來實現(xiàn)的。從這個方面來說，國外資本對電器的滲入，家樂福的舉動，可以認(rèn)為是“渠道危險”的信號。隨著國外資本的大規(guī)模進入，國內(nèi)的渠道模式格局將會產(chǎn)生巨大的變化。當(dāng)國外的門窗競爭品牌熟悉了國內(nèi)的市場狀況后，必然會全力以赴的利用自己國際化的品牌背景、技術(shù)實力投入到市場的競爭中。并且，他們也將會借助國外聯(lián)合資本和關(guān)系與我們的本土企業(yè)共同利用、爭奪乃至整合并控制國內(nèi)外的渠道資源，也許是美凱龍、居然之家、喜盈門等連鎖家居建材超市、超級建材賣場，也許是國際建材大鱷折戟后，閉關(guān)修煉后再次發(fā)起進攻的建材賣場。

??? 在此小編認(rèn)為，危險不可怕，可怕的是不能察覺危險，更可怕的是失去了抗擊危險的動力。未來門窗品牌必須要改變“渠道品牌”的狀況，向“大眾品牌”進行深度的整合營銷，讓品牌影響力滲透到消費者的心靈中去，不能單純的依賴“膚淺的渠道手段”來實現(xiàn)品牌和銷量的增長。速度要快，要盡可能的比國際資本跑的快整合資本與品牌的發(fā)展。

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