??? 一個企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中脫穎而出，發(fā)展壯大，就必須要有準確的市場定位，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，推陳出新的創(chuàng)立理念，擁有23年的木制品生產(chǎn)歷史和13年專業(yè)木門生產(chǎn)經(jīng)歷的成都千川木業(yè)有限公司，正是秉承這樣的發(fā)展理念，成長為四川木門行業(yè)發(fā)展的先鋒，在國內(nèi)綜合排名位列前五名。千川木門還是木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會副會長單位，是《木門窗》標準的編審單位，連續(xù)五年被木門專業(yè)委員會評為“木門30強”?！扒Тā迸颇鹃T被四川省政府授予“四川品牌”的榮譽稱號。用公司駱正任董事長的話說，企業(yè)有這樣的輝煌，離不開企業(yè)的發(fā)展理念。

??? 定位、品質(zhì)、創(chuàng)立，三者缺一不可

??? 千川木門產(chǎn)品定位于中高端市場，以滿足中有檔次消費群體來做配套研究、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品特色方面，總共有十大系列，從高端的原木到實木復合，從古典風韻到現(xiàn)代簡約，從歐式到中式，從中年到80后、90后，從成功人士到工薪，消費者喜歡的產(chǎn)品，應有盡有。產(chǎn)品特性方面，首先就是油漆工藝，千川的油漆工藝在整個木門行業(yè)處于領頭羊的位置;其次，公司在原材料使用中也做了大量調(diào)整，集成實木門門芯材料采用加拿大進口松木取代國產(chǎn)的指接香杉或柳杉，大大提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

??? 要擁有足夠的市場競爭力，還需要技術創(chuàng)立。為此，千川木門成立了技術攻關小組，董事長駱正任更是親自掛帥。不懈鉆研，2003年，千川研發(fā)的“可伸縮快裝門套”制造方法獲得了知識產(chǎn)權局認可的發(fā)明成果;2005年4月，千川以“多方面調(diào)配快裝門套”制造方法，再次獲得知識產(chǎn)權局的發(fā)明成果。至此，千川已經(jīng)擁有了兩項發(fā)明成果和兩項實用新式專利。目前千川木門還有三個發(fā)明成果正在積極申報之中。在安裝這塊，三項發(fā)明，兩項專利，拿到了的發(fā)明獎，并且安裝的工藝和技術都是在行業(yè)類單獨獲得專利的。這是千川木業(yè)產(chǎn)品先進，市場定位先進的一個必要前提。

??? 準確的市場定位、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及專利的技術創(chuàng)立，使得千川木業(yè)的產(chǎn)品暢銷全國，完善的營銷網(wǎng)絡及售后服務體系，竭力為客戶解除后顧之憂，為千川贏得了廣大消費者和社會各界的好評。

??? 占領市場“渠道為王，決勝終端”

??? 木門行業(yè)是一個新興的行業(yè)，不同于衛(wèi)浴、瓷磚、地板等行業(yè)，木門從企業(yè)到行業(yè)的標準，就只有三年多的歷程。原有很多規(guī)模比較小的企業(yè)，現(xiàn)在都在逐步壯大。千川已經(jīng)走在了行業(yè)的前頭，新的廠房，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理，都在逐步完善。建材銷售“渠道為王”，木門也不例外，終都是渠道，特別是店面終端，把產(chǎn)品賣給消費者，而不是諸如網(wǎng)購，或者是大型商場等來實現(xiàn)的。

??? 駱正任董事長就曾表示，產(chǎn)品本身的品牌，主要取決于品牌的整體高度，渠道是品牌延伸的基礎，終端建設的數(shù)量和質(zhì)量，是品牌決勝的途徑，“渠道為王，決勝終端”。千川一直致力于品牌的打造，不斷提高終端數(shù)量和提升終端形象，還加大終端的廣告投放力度，多方面推廣千川品牌。同時，千川在企業(yè)運作中也有更大的進步，比如企業(yè)的文化體系，企業(yè)的管理體系，企業(yè)的系統(tǒng)再造，流程優(yōu)化等等。體系和機制來進一步規(guī)范千川的管理和運營，拉動整個品牌，推進千川的品牌發(fā)展，實現(xiàn)品牌與市場的雙贏。

??? 俗話說“怎么想便怎么活”，準確的市場定位、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、不斷創(chuàng)立的技術，鑄造了千川今日的輝煌。