創(chuàng)立在任何時(shí)候都是企業(yè)永保競爭力的不竭動(dòng)力。門窗是建材加盟行業(yè)里的重頭戲， 所以有關(guān)門窗業(yè)發(fā)展的許多思路都綻放著它的光彩。許多知名的企業(yè)人提出了要以技術(shù)創(chuàng)立提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為消費(fèi)者提供更多廉價(jià)、高品質(zhì)的門窗產(chǎn)品；以體制創(chuàng)立使門窗企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，使企業(yè)煥發(fā)活力；以領(lǐng)導(dǎo)思想創(chuàng)立扶持企業(yè)在此不利環(huán)境下沿著正確的方向發(fā)展。以員工思想創(chuàng)立增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益?？萍贾萎a(chǎn)品賣點(diǎn)的獨(dú)特性、企業(yè)文化的活力性，產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)挺性。

　　門窗企業(yè)之間存在著很大的差距，這差距不在質(zhì)量高與質(zhì)量低，國內(nèi)門窗產(chǎn)業(yè)進(jìn)入難度小，有錢任何人都可以買一條生產(chǎn)線招幾十個(gè)人從事門窗生產(chǎn)，門窗產(chǎn)品品質(zhì)大同小異；不在名氣大小，門業(yè)市場渠道乃真王道，哪家門窗企業(yè)擁有了好的終端店面資源，哪家企業(yè)可以說就擁有了門窗行業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；也不在品牌大小，強(qiáng)龍壓不過地頭蛇，一些在全國市場頂頂有名的加盟品牌到了一些地方市場經(jīng)常會(huì)落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌、處處為消費(fèi)者著想的意識(shí)、品牌文化等等各方面。

　　門窗行業(yè)之于樓市有很明顯的滯后性，聰明的企業(yè)，會(huì)在這一非常時(shí)期積極調(diào)整企業(yè)運(yùn)作模式以備后患。門窗企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機(jī)會(huì)，適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展策略，以便更好適應(yīng)新政帶來的影響。以渠道模式為例，從縱向?qū)蛹?jí)來看，門窗行業(yè)已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級(jí)渠道層級(jí)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬S家-省代-分銷商-終端”、“廠家-分公司(聯(lián)營公司)-經(jīng)銷商-終端”、“廠家-經(jīng)銷商-終端”多種層級(jí)模式并存的通路格局勢(shì)在必行。