多方經(jīng)營轉變助門企經(jīng)久不衰
據(jù)了解,隨著樓市調控政策的深入,樓市影響銷量下滑,商品房交易量都出現(xiàn)了萎縮。雖然說樓市對門企銷售的影響會延后一段時間,但是這次影響卻很快,很直接。大大超出了廠商的預料,另外,很多門企的招商加盟、品牌擴張都受到影響。?
????原料上漲成本增加?
????傲龍門業(yè)負責人表示,眼下門窗市場突出的變化,就是中檔產品銷售滑坡明顯。市場不景氣,對別墅、豪宅等高端消費群體影響并不明顯,這部分人群仍會選購有檔次的建材;但對于白領等工薪來說,特別是首付增加了,買了房后就沒有多少錢用來裝修了,選擇門窗產品也當然是越便宜越好,這就直接導致了中檔消費人群向低端建材看齊。?
????轉變經(jīng)營思想?
????木門企業(yè)的決策層要及時轉變經(jīng)營思想、運營模式,跟上時代發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的經(jīng)營銷售模式,多為進入市場建立店面,招些能說會道的銷售員,招些平面設計人員配合銷售就行了,但目前市場發(fā)展的趨勢已經(jīng)不同于當初的傳統(tǒng)銷售模式,傳統(tǒng)的銷售模式正受到新交易模式的沖擊。目前已經(jīng)有了新的采購與銷售渠道,如:網(wǎng)上交易、團購、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點等。?
????下一階段木門行業(yè)的洗牌也在所難免?
????行業(yè)內有實力的門企將會在危機中整合企業(yè)的資本、品牌、渠道、策劃、管理、服務等優(yōu)勢資源,在危機中捕捉市場機會,帶動建材加盟企業(yè)長遠快速發(fā)展;而另一部分企業(yè)將在危機中步履維艱難以為繼,甚至被淘汰。?
????渠道網(wǎng)點部署不能就限于市區(qū)?
????有眼光的木門企業(yè)已經(jīng)搶先在縣級城市和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了自己的銷售網(wǎng)點,將銷售渠道延伸到了農村,發(fā)掘農村門業(yè)市場的潛力。成都雙流豪勝木制品廠負責人表示:“下一階段,農村將會是門業(yè)消費的主力。銷售渠道的增加,一定會增加銷售。要多條腿走路,多個方向努力?!北热?,有條件的地方做直營,嚴格控制品質、服務,同時也能有更多的收銀;不失時機的進行網(wǎng)上交易,降低店面銷售的成本等等。目前網(wǎng)絡銷售快捷方便正越來越?jīng)_擊著傳統(tǒng)的銷售模式,國內木門行業(yè)已經(jīng)有幾個木門品牌網(wǎng)絡推廣享受網(wǎng)上交易帶來的好處,并且取得了不俗的銷售成果。?
????注重品質培養(yǎng)爭取贏得口碑?
????成都市新津正興木業(yè)有限公司負責人表示:“做企業(yè)要做百年老店,要看長遠,注重品質會讓產品有合格的口碑;當然木門產品不同于其他商品,除了實用外,還要有裝飾作用,木門的設計風格要符合當前主流市場的欣賞需求?!?
????合理布局銷售網(wǎng)點?
????渠道決定銷售,零售為王,終端致勝。銷售網(wǎng)點是木門工廠設在建材市場里很好的品牌廣告和窗口形象,因此,建材加盟企業(yè)應盡可能設計好統(tǒng)一的店面形象、公司vi、員工服裝、銷售培訓、服務培訓、銷售流程等,使銷售網(wǎng)點發(fā)揮好窗口的作用。店面能在銷售產品的同時宣傳產品特點以及企業(yè)的文化,這些都能為企業(yè)帶來銷售,促進品牌的發(fā)展。
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